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なぜ私は、”戦略人事”になれていなかったのか?
血の通ったチームをつくるべく、日々組織に向き合っている人事・経営者の皆様、初めまして。この記事を担当させていただきます、インビジョン戦略人事の坂牧です。新卒から戦略人事チームの立ち上げを経験するという比較的珍しい配属パターンで、これまで... -
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組織改革 を断行したら、社内は敵だらけ。吉田さん、助けて〜。
「いいチームを作りたい」と日々邁進していらっしゃる経営陣・人事の皆さま、こんにちは。インビジョン代表・吉田です。先週、盃屋(一般的には、パートナー渉外の部門)の小林と共に、島根県松江市へ出張。羽田空港・発7:10→出雲縁結び空港8:35到着。顧客... -
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事業承継 したら社員が半数に減っちゃったお話
はじめまして。ダシトレ開発責任者の佐々木です。まずはじめに簡単に自己紹介をさせてください。21歳でホームレスとなり日本や世界を旅した後、公務員になりましたが、方法論だけの表面的な働き方改革と組織運営、学びの意欲が低い組織に嫌気がさし、2年ほ...
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